集团召开2020年一季度经济运行分析会
2020-05-15 16:19
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5月9日，集团召开2020年一季度经济运行分析会，集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持会议，集团班子成员、外部董事、总工程师、总经理助理、集团机关部室负责人和所属单位行政负责人参加了会议。
会上，集团与所属单位签订了生产经营及重点工作目标责任书；东源镇雄煤业等8家单位汇报了2020年一季度生产经营工作情况、存在的问题及二季度工作计划；集团生产技术部、经营管理部、审计法务风控部、党委工作与人力资源部及资产财务部作专项工作汇报。
集团党委书记、董事长宁德刚在会上作了讲话，并针对各项经营工作提出了三点要求：一是认真思考分析企业现状、 资源禀赋、装置水平、技术水平、管理水平和市场需求变化，摸清家底、找准短板、理清思路、集中精力开展下一步工作；二是认真分析政策形势，努力学习相关政策，准确定位，明确目标，统筹协调抓好工作落实；三是转变观念、转变作风、强化管理，切实抓好以下十项工作：严格落实安全环保责任，确保实现安全环保目标；从设备维护、原材料采购、生产运行、组织管理、技术管理、营销方式及产品结构调整等方面认真思考，最大可能释放产能；强化生产组织、技术管理、采购营销、人力资源和绩效管理，最大限度降低成本；深化改革、打造管理严谨、运行高效的体制和机制；认真思考积极推进“十四五”规划的编制；依法依规，加快煤炭资源整合；强化考核机制，尽最大可能清收应收账款；努力创新方法，抓好投融资工作，编制具有可操作性的转型升级改造方案；抓好巡视、巡察、审计发现问题的整改和做好“三供一业”移交等工作；扎实抓好基层党建、党风廉政建设和队伍建设。
高建嵩总结了会议。他指出，要深入学习贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，按照省委、省政府和省国资委关于统筹推进疫情防控和经济社会发展部署要求，增强做好二季度生产经营工作的责任感和紧迫感。一是坚定信心，攻坚克难，努力完成全年生产经营和重点工作目标任务。瞄准“时间过半、任务过半”目标，按照“目标不变、任务不减”的工作要求，狠抓落实，打好二季度生产经营攻坚战；二是突出抓好“三保两稳一降”工作，补齐一季度生产经营 “欠账”，做好煤矿资源整合等六项工作；三是进一步完善绩效考核体系和办法，推进“三项制度”改革工作，有效提升企业整体发展。（集团经营管理部 梁雅禾 报道 集团党委工作与人力资源部审核）
