曲煤焦化特殊贡献奖获得者
2020-04-30 18:00
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——大为恒远 庄锐
庄锐，云南大为恒远公司技术研发部主任工程师。他依托自身长期从事技术工作的扎实功底，以市场需求为导向，紧盯公司发展实际，带领研发团队，细致分析生产过程，进行大量比对试验，稳定了苯法顺酐生产装置产品高温色泽，最终确定了高温稳定剂，将部分市场无法接受的废品，滴加生成合格品约1500吨，销售金额约1200万元，为顺酐销售提供了有力技术保障。针对洗油精加工装置改造提纯精制四氢化萘，试生产提出量小、外观色泽不达标、无法满足市场要求，他从原料成分分析入手，对比分析半成品，通过60块理论板玻璃精馏塔的反复试验，终于从试验室得到含量大于98.5%且色泽小于25号（指标优于捷克）的样品。经上报审批后，他跟班操作，通过不断调整温度、回流比、釜温、顶温等参数，终于生产出第一批高质量合格产品。
面对非芳烃中纯苯含量高制约销售，而纯苯又是顺酐生产原料的生产矛盾，他带领研发团队通过对整个工艺进行研究探讨，在试验验证的基础上设计出液体分布器，每年可为公司新增效益上百万元，此两个项目获得国家发明专利证书。他组织完成“高新技术企业“申报及认定工作，总结出《煤焦化化学品精深加工关键技术研发及产业化应用》。科研路上他从未止步，目前甲乙醇的工艺评审已进入安全论证阶段，以顺酐为主要原料生产可降解塑料Pbs和畜牧用维生素K3的研发工作正稳步推进中。
曲煤焦化特殊贡献奖获得集体
—— 煤焦督察小组
煤焦督察小组共3人，一年来，他们严格按照曲煤焦化公司党委和纪委关于煤焦督察的相关要求，认真履行职责，敢于较真碰硬，勇于“亮剑”，最大限度消除煤焦监督“真空区”，构建出具有曲煤特色的煤焦督察新体系，2019年挽回公司可进行核算的直接损失约92.35万元。煤焦督察小组成员一直把学习煤焦督察专业知识放在工作首位，把学习领悟公司党委、纪委文件精神作为工作的“指挥棒”，变静态督察为动态督察，确保“督察有据、检查入微”。在日常督察中，培养和树立了“快”、“严”、“准”、“硬”的督察工作作风，对公司和部门交办的事情，做到事事有落实，件件有回音。据统计，2019年共编制周报28期，上报专题整改建议13份。2019年督促和协助相关单位扣减明水98.01吨、扣质35.78吨、降级1771车、补采水分235车、拒收2936吨，判废103吨。煤焦督察路上，他们始终以“内控”为切入点，不断完善内控管理机制。针对贵州水矿股份有限公司水矿质检在全水分化验中存在不规范问题，大为焦化大小焦筛切单位未将电费纳入合同核算等问题，他们敢于直击问题，最终为公司节约资金约430万元。他们始终以“成本”为中心，积极推行一日一结机制，原煤按月加权结算不规范问题得到解决，有力打击了动力煤分层掺假现象，持续优化督察机制，精准出击，为公司生产稳定运行保驾护航。（曲煤焦化 李静 报道 集团党委工作与人力资源部审核）
