云煤集团：数字转型业财一体 共谱集团一体化经营发展新篇章
2024-11-19 14:15
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为深入贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，认真落实国家关于加快数字经济发展的重要部署，切实加快推动数字化转型，确保能投集团、煤炭产业集团业财一体化项目高质量完成。11月15日，煤炭产业集团以“现场+视频”的方式召开了业财一体化项目启动部署会。集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩出席会议并讲话。集团党委副书记、工会主席王鑫主持会议。
会上，王鑫对集团“融慧云煤”业财一体化项目的建设目标、实施内容、时间节点作了详细介绍和安排。他强调，此项目是集团推进现代化管理、加速数字化转型的核心战略，是对传统煤炭业务模式的深刻反思与全面重塑。通过业财一体化，集团决策体系将实现从经验主导向数据智能驱动的转变，为提高运营效率、优化资源配置及增强市场竞争力提供强大的数据支撑，为集团的高质量、可持续发展注入澎湃动能。集团各部门、各所属公司要强化协同联动、同心同向、多点突破、纵深推进，做到全局一盘棋、上下一条心，注重宣传引导，狠抓落实，确保各项工作有序推进、按时高质量上线运行。
山能数字科技公司董事长孔祥宏，对山能集团ERP建设的成功实践和丰硕成果进行了详细介绍。她表示，项目成功的基石在于精准把握业务需求、管理层的全力支持与深度参与、业务主管部门及单位的紧密协作，以及技术团队的坚实支撑。项目得以稳健推进并大获成功的关键在于精准选贤任能、高效变革管理、强大技术支持与严谨数据管理的全方位保障。
高建嵩强调，业财一体化是集团数字化转型发展的必然要求，是集团实现财务转型、融入全产业链、价值链管理的现实需要，是集团对标行业一流企业的具体举措，是集团推行三精管理、实现高质量发展的迫切需要。
高建嵩要求，一要高度重视、抓住关键。集团各部门、各所属公司主要负责同志要率先垂范，把业财一体化项目建设作为当前和今后一段时期的重大专项，不讲条件、不打折扣抓好落实，努力实现项目建设分层分级推动、末端发力、终端见效。聚焦业财一体化12个核心功能模块、9个关键系统的建设，搭建好主数据管理系统，构建高效的运营管理、“战略+财务”管控、决策服务支撑“三大体系”，确保人、财、物、产、供、销“六大要素”实时在线，各类信息“不冗余、不缺失、账实符、可追溯、响应快、用得好”。二要完善机制、共建共创。聚焦关键系统、核心环节，锚定里程碑计划、关键性节点，建立沟通、协调、管理和考核机制，确保各项工作有依据、可评估、严考核。围绕项目建设中存在的技术瓶颈和共性难题，依托业财一体化项目专业实施工作组的先进经验和技术优势，构建优化管理体系，不断探索数字化技术输出和管理模式输出，加速数字科技创新成果运用。三要压实责任、协同推进。各分管领导要牵头高位统筹，亲自抓、负总责；总部相关部室要紧密支持协同，按照项目组工作计划要求落实责任分工，细化任务安排，协调推进各项工作任务；各所属公司要积极落实响应，分解落实项目任务，按照上线计划要求有序推进各项工作，扎实推进项目建设有序实施、落地见效。
集团党委委员、副总经理缪和星，集团副总经理杜昌华，能投集团财务管理部部长康春丽，集团总部各部门负责人及集团直管二、三级公司中层以上管理人员及业务骨干，共500余人参加会议。
报送单位：集团资产财务管理部