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7月18日，集团召开2024年年中工作会。对标一体化经营、安全生产经营及重大专项、重点任务、重要节点，总结分析上半年经营情况，查找问题不足，安排部署下一步工作，动员全体干部职工坚定一体化经营发展信心，进一步转变思想，奋力攻坚，以实干实绩确保年度目标如期实现。集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持会议。

胡均指出，今年以来，集团认真贯彻落实省委、省政府决策部署，紧扣能投集团、煤炭产业集团一体化经营7个专项和生产经营20个重大专项工作主线，锚定全年奋斗目标加压前行，全力以赴稳增长，稳中求进提质效，应变克难守底线。上半年，集团一体化经营取得实质突破、经营状况逐步扭转、“三精管理”初见成效、安全环保生产形势总体平稳、深化改革各项工作有序推进，整体呈现难中求进、干中求进的良好态势，在逆势中呈现出新局面、新趋势、新变化、新作为。全体干部职工思变谋变求变的强烈愿望和共同心声，是我们不断前行的源源动力和信心底气。下半年，是完成全年目标任务、塑造一体化经营新优势的攻坚期。集团上下要立足当下、着眼长远，保持清醒头脑，紧紧围绕一体化战略部署要求，增强“四个抓落实”能力，准确把握工作思路，解码细化工作目标，坚定“团结一致向前看，凝心聚力谋发展”主基调，锚定“全年考核责任书、重大专项任务、关键节点”不动摇，按照高目标、强激励、硬约束的总体要求，以更强的责任担当，更大的工作力度，更实的工作举措，全力以赴完成全年目标任务。

胡均强调，推进一体化经营、“三型总部”创建、落实重大专项、深化“三精管理”，既要打破思想惯性、建立良性机制，也要依靠组织的发动和引领，发挥基层党组织的政治优势、组织优势、群众优势，把集团战略意图、经营目标、管控机制贯通落实到位。集团下上一是要发扬彻底的自我革命精神，转变思想、改善心智、拥抱变革。要凝聚组织的奋斗愿景，树立信心、担当有为；要改善组织的心智模式，主动变革、敢于竞争；要打破组织的防御心态，接受新事物、尝试新变化。发动全员打破人为设限，坚定不破不立的决心，以一体化的共同愿景实现系统思考、自我超越，打造开放包容、建设性的组织。二是要坚持党建引领改革发展，提升党组织领导力、组织力、执行力。要牢记国企“忠党报国”的政治属性，提高政治素养；要有效融合生产经营，提升党组织的组织力；要树立大抓基层的导向，提升党组织的执行力。各级党组织和党员领导干部要聚焦一体化经营7个专项、年度20个重大专项，进一步明晰各单位在全产业链管理协同、全价值链效益提升中的角色定位，做好目标任务的解码、转换、分解和执行，做好解决经营管理重难点问题的引领和对深化改革、转型发展的引领，进一步创造价值、重塑能力，把成就企业、成就事业作为最大价值，真正做到对组织、对企业、对自己负责。

胡均要求，集团上下要以全产业链管理协同、全价值链效益提升为战略方向，以实现全产业链系统整合价值最大化为战略目标，围绕效率和效益苦练内功、增强内劲，深入践行“三精管理”理念，做到“五个增效”。一要激发全员成本费用管控增效。树立预算硬约束观念，强化管理会计和供应链理论在经营分析中的“指南针”作用。二要强化经营资产增效。推动资产规模和流量最大化，推动生产装置技改提效，层层设置差异化指标，认真、细致组织开好经营分析会，真正形成可量化、可操作、可评估、可考核的指标，和基层职工的薪酬和收入直接挂钩，切实提高全员劳动生产率。三要推动组织模式变革增效。探索实施大部制、大车间、大班组，全面提升生产经营效能。四要在驾驭市场、开拓客户价值中增效。加强集中采购、集中营销，充分发挥协同效应。五要通过科技创新、数字化赋能增效。加快产业提质升级和产品结构调整，加大技术创新和改造升级，协同能投集团数字化赋能专项行动，深入推进ERP建设，全面构建产供销一体化的价值链管理体系，实现“业财一体化、管控数字化、决策科学化”，支撑和推动企业管理变革和运营提升。

高建嵩全面总结了上半年工作成效，分析了存在的差距和不足，对下半年工作进行了安排部署，就贯彻落实好本次会议精神要求，一是统一思想、提振信心，迅速学习传达会议精神，把广大干部职工的思想和行动统一到集团的各项决策部署上来，合力推动一体化经营发展迈上新台阶。二是把握关键、重点突破，确保工作部署落地见效，确保集团全年任务目标顺利实现。三是转变作风、增强本领，以高度责任感狠抓落实。集团全体干部职工要进一步强化责任担当、切实增强能力本领、持续改进工作作风，以时不我待的责任意识，树立争创一流的工作标准，着力营造真抓实干的浓厚氛围，持续推动各项工作任务落地见效。

会前，参会人员观看了半年度经营效益指标、安全环保、三项制度改革、改革重大专项工作等方面的“红黑榜”，以激励先进、鞭策后进的形式，全面激发集团上下对于促进发展、狠抓落实的积极性和活力，在全集团营造比学赶超的良好氛围，为企业高质量发展赋能增效。

会上，经营管理部、审计法务风控部、战略投资管理部、资产财务管理部分别围绕上半年生产经营、重大专项、混合所有制企业整治出清、重点项目推进、应收账款清收、资产盘活和风险化解工作情况作了汇报；现场随机抽取先锋煤业、恩洪煤业、金发煤业、镇雄煤业、曲煤焦化、解化清洁能源6家单位先后汇报年度任务目标以及生产经营重大专项工作情况，其余单位作书面汇报；集团与所属单位签订年度业绩考核责任书，分解落实各项工作任务，确保年度目标达成；参会人员对总部各部门月度工作进行现场考评打分。会议传达了全省安全生产工作电视电话会议精神，要求各单位提高认识，深入推进治本攻坚三年行动，全力做好事故灾害应急处置应对。

集团上下要以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，争当实干家、奋斗者，全力奋战三季度，冲刺下半年，确保圆满完成全年目标任务，为谱写能投集团、煤炭产业集团一体化经营发展新篇章凝聚奋进力量。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。集团领导班子成员、专职外部董事，集团总部中层管理人员、直管二级、三级单位领导班子成员及集团总部各部室、所属公司部门员工等分别在主会场和26个视频分会场参会。

报送单位：集团党委工作与人力资源部