创新人才培育体系 为企业发展赋能
2024-05-23 13:43
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近年来，云南曲煤焦化实业发展有限公司（以下简称“曲煤焦化”）大力推动人才队伍建设改革工作，在员工成长成才晋升通道上下功夫，大力实施人才强企工程，为企业高质量发展提供人才支撑。
突出五大措施
一是健全员工年度培训体系。查漏补缺、挖掘潜力，从员工需求和薄弱处着手，从安全管理、工艺技术等方面实施培训。二是加大校企合作、产教融合力度。公司与中国科学院理化研究所、云南大学、山西大学、昆明理工大学等高校及研究院建立“产-学-研”新产品、新技术研发的科技合作机制。三是激发员工自我提升。制定教育培训管理制度，鼓励广大员工主动自学考试，提升学历、技能等级等。截止目前，员工学历提升182人、职称晋升226人、技能等级取证34人、注册师类等级49人。四是全面开展员工技能提升培训。将工程技术人员技能提升与经营班子绩效薪酬挂钩实施专项考核，强化结果运用。五是树立业绩导向风向标。修订完善《先进评比表彰实施方案》，在激励员工创优争先的同时，也不断激发着企业创新创造的活力。截止目前，累计评选出优秀团队14个；劳动模范11名；特殊贡献奖5个（集体）；优秀管理者5名；优秀员工443人次。
大胆探索青年人才成长有效途径
制定《公司优秀年轻人才挂职锻炼实施方案》，按照安全环保、生产管理、技术研发、市场经营、财务金融、党群综合“6+N”模式，分类建立人才信息库，公司严格按照干部标准对挂职人员进行管理，让“想干事、肯干事、干成事”的人，有机会、有平台、有前途，确保人才使用上有梯队、选择上有空间。近年来，共评选出21名优秀年轻人才到干部岗位挂职锻炼，其中8名被选拔为中层干部。
打破传统模式
打通技术工人成长成才通道
制定《公司技术人才管理办法》，落实技术工人培养体系和培养机制，通过考核评审，把技术工人选聘为运行工程师、副主任工程师、技术人才等，打通技术工人成长成才“双通道”，让技能强企之路越走越顺畅。近年来，累计评选出72名运行工程师、8名副主任工程师，共80名技术人才。
创建站室
使员工价值得到最大化释放
公司现有2个省级技师工作站，1个省级员工创新工作室，1个珠源技师工作站，1个曲靖市创新工作室。自站室建立以来，各工作站（室）专利发明、研发项目、创新成果层出不穷，截止目前，拥有专利122项，其中11项发明专利，111项新型实用专利。3个研发项目荣获云南省科学技术进步三等奖。截止目前，公司站室建设获得政府税收补助42万元，获得研发奖补资金共计662.77万元。
下一步，曲煤焦化公司将持续把人才培育作为企业发展的战略资源来抓，以精雕细琢、精益求精的工匠精神，激励广大员工成长成才，为公司高质量发展注入新动力。
报送单位：曲煤焦化公司