【主题宣传周】融入中心抓党建 服务大局促发展——镇雄煤业不断开创高质量发展新篇章
2022-08-26 11:47
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云南东源镇雄煤业有限公司自成立以来，始终高举中国特色社会主义伟大旗帜，扛起国企责任，履行国企义务，不断强化政治统领，团结带领全体干部职工开拓奋进、勇毅前行，谱写了镇雄煤业行稳致远的新篇章。
生产经营指标稳步增长
公司坚持正确处理安全与生产、安全与经营的关系，正确对接产业政策、监管要求，扎实推进规范化、制度化、标准化，区位优势、资源优势在市场竞争中得到了充分展现，规模产能和经营收入保持了稳中有升、稳健发展的良好势头。2022年上半年生产经营指标“五增一降”，原煤产量66.73万吨，同比增幅11%；商品煤量64.71万吨，同比增加11.5%；销售单价501元/吨，同比增幅33%；营业收入3.23亿，同比增幅47%；经营利润9699万元，同比增幅近10倍；单位成本342元/吨，与计划相比降幅26%，整体情况态势向好发展。
标杆示范引领作用逐步显现
公司始终坚持高产、高效、现代化、花园式矿山建设理念，先后建设瓦斯综合治理示范矿井、综采工作面智能化等工程，建成了瓦斯利用发电项目、朱家湾煤矿主运输系统工程；积极探索煤矿开采“110”工法应用、采空区充填技术应用、高位定向钻孔“以孔代巷”抽采技术应用，创建了职工瓦斯治理创新工作室，为区域煤炭开采技术应用提供镇雄煤业方案。近六年，获得中央预算资金支持费用近3000万元，瓦斯发电6600万度，获得区域好评。
体制机制改革取得较大突破
按照《公司法》的相关要求，公司理顺了管理体制，公司法人治理结构建设不断加强，董事会的战略引领作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用得到了充分发挥；规范了党委会、董事会、总办会议事规则，明确了党委前置程序、董事会的决策范围、经理层执行规范，界定了党委会、董事会、总办会的权责边界；公司建立干部能上能下的竞争机制，薪酬能增能减的激励机制，员工能进能出的用人机制，进一步激发了公司活力；积极化解债务风险，保持资金链正常接续，在融资方面闯出了新路子，取得豁免利息4000万元的信贷政策支持，采取融资租赁方式融资3600万元。
管理水平得到大幅提升
公司以加强安全管理、质量成本管理、风险管理为重点，深入开展管理提升活动，推行精细化管理，不断优化组织架构、管控体系、业务流程，制度化、规范化、信息化水平明显提高，专业能力持续增强，安全保障大幅提升，安全生产环境大为改善；成本管控持续强化，利润空间逐步释放，经营效果明显体现。近六年来，公司未发生投资损失和不良债务风险，实现了国有资产保值增值。
发展成果让职工得到实惠
公司始终把职工对美好生活的向往作为奋斗目标，把维护职工合法权益放在重要位置，持续改善职工生活条件，改善矿区环境，先后投入1000多万元，用于职工食堂改造，职工就餐实现自助，早餐2元、中晚餐各3元，新建职工宿舍76套，逐步改善住宿条件，为公司的稳定发展提供了保障。近几年来，公司职工收入逐渐攀升，特别是2016年至2021年，由年收入7.31万元提升到10.71万元，增长46.5%，年均增长9.3%，彻底解决了历史性的欠薪欠保和企业年金问题，公司发展的红利让职工获得感和幸福感持续增强。
下一步，公司将进一步加强党的建设，全面提高各项管理水平，聚焦高质量发展目标，始终坚持创新创利，充分发挥资源优势、区位优势、装备优势，强化管理、强化责任，强化落实，继续以一往无前的奋斗姿态，风雨无阻的精神状态，继续团结奋进、开拓创新，全面推进公司规模效益上台阶、科技水平上台阶、队伍素质上台阶、职工收入上台阶、管理水平上台阶。
报送单位：镇雄煤业公司