【主题宣传周】深化改革发展 激发创新动能——富源东源金发煤业有限公司全面推进“三项制度”改革
2022-08-11 13:18
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推进“三项制度”改革，是贯彻落实全面深化国有企业改革部署的重要举措，富源东源金发煤业有限公司统一思想、狠抓机遇、认清形势，聚焦关键领域和难点问题，以新担当新作为全面推进“三项制度”改革，为推动煤炭产业高质量发展贡献力量。
强化人才管理，提升经营水平。国企改革三年行动以来，金发煤业紧紧围绕“三项制度”改革不断深化部署相关工作，根据云煤（煤化）集团工作安排，修订定岗定员明细表，确定工作小组领导开展改革工作；召开党总支扩大会，审议并通过了《富源东源金发煤业有限公司中层管理人员管理办法》《富源东源金发煤业有限公司试用期内连队管理人员综合考核评价办法》，为公司考核选拔中层管理人员提供制度保障。改革后，公司优化重组了9个职能部门，公司中层管理人员由改革前的41人优化调整为15人，改革充分发挥了人才优势，真正实现了扁平化管理，有效提升了安全生产经营管理水平。
优化薪酬分配，激发职工创效活力。解放思想、实事求是，优化调整考评模式，持续强化管理人员的考核评价和日常监督管理，奖优奖勤，有效激发全员干事创业主观能动性、创造性和积极性，真正形成“不看身份、不看级别，只看岗位、只看贡献”的氛围，形成“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，让职工共享企业改革成果和红利，切实提升干部职工的幸福感、获得感、成就感。
创新工作举措，确保改革获实效。“三项制度”改革涉及面广、关注度高、措施关联紧密，与职工群众切身利益息息相关。金发煤业一是把“三项制度”改革和党史学习教育常态化长效化教育结合起来；二是把“三项制度”改革和持续深化改革整体部署结合起来；三是把“三项制度”改革和宣传思想政治工作结合起来，抓好改革方案、措施、政策的宣传解读，通过系统宣贯强认识、完善制度打基础、创新思路拓渠道、大力推进保落实等举措，引导广大职工理解改革、支持改革、投身改革，确保各项改革动真碰硬、取得实效。
“三项制度”改革任务艰巨、时间紧迫、责任重大，金发煤业将以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，同心协力完成各项改革任务，加快形成活力、效率倍增的良好状态，为推动煤炭产业高质量发展，努力实现煤炭安全、绿色、集约化、高质量发展，为集团打造具有区域竞争力的千亿级煤炭产业集团做出新的贡献。
报送单位：富源东源金发煤业有限公司
报送人：李七院